Aktuelle Themen

Ihre Herausforderungen sind breitgefächert?

Unser Angebot ist es auch. 

Wir behandeln eben nicht nur eines ihrer Themen, sondern verstehen, dass die Anzahl und Verflechtung der Themen zugenommen hat. 

Mit insgesamt über 45 Jahren Führungserfahrung unterstützen wir Sie gerne darin, endlich weiterzukommen und ihre eigene Performance oder die Ihrer besten Leute so richtig auf Leistung zu bekommen. 

Schauen Sie hier rein und schreiben Sie uns an!

Aktuelle Themen

Change & Transformation

Alles ist im Wandel oder “panta rhei” wie die alten Griechen sagten.

Es ist tatsächlich alles im Fluss. In einer technologisierten Welt sind zwei Systeme in permanentem Wandel: Mensch und Maschine. Egal um welches Thema es geht, Veränderung und Schnelllebigkeit sind die Themen unserer Zeit. Im Führungsalltag ist das nicht anders. 

Bei diesem Tempo ist es umso wichtiger störende Blockaden frühzeitig zu erkennen und zu verändern. Das gelingt nur sehr bedingt mit bislang erlernten Methoden und Vorgehensweisen. In schnelllebigen Zeiten braucht es neues Denken und zusätzliche Fähigkeiten. Allein die Erfahrungen der letzten Jahrzehnte, ob erfolgreich oder nicht, reichen dazu bei weitem nicht aus. 

Lassen Sie uns gemeinsam nachsehen, warum es holpert im Unternehmen. Wo der Sand ins Getriebe kommt und wo es Wiederstände gibt. Widerstände lassen sich nutzen und ins Positive verwandeln. 

Woran wir gemeinsam arbeiten werden: 

  • Veränderungsprozesse erfolgreich begleiten
  • Herausforderungen und emotionale Krisen im Team meistern
  • Sicher durch Phasen maximaler Instabilität führen
  • Mit agiler Beständigkeit Orientierung geben

Mentale Stärke & Ressourcen-Aktivierung

Führungskräfte brauchen im Alltag vor allem eines: mentale Stärke.

Die Herausforderungen unserer komplexen Welt gepaart mit einer anspruchsvollen Führungstätigkeit verlangen einen kühlen Kopf und Klarheit. Zielorientierung und Strategie braucht es nicht nur in der Organisationsentwicklung. Sie brauchen sie auch selber, um gut vorwärtszukommen. 

Um die Performance auf einem hohem Niveau zu halten braucht es Ressourcen, auf die Sie zurückgreifen können. 

Als High Performer sind Sie vor allem auch Vorbild. Umso wichtiger ist es in allen Situationen die Übersicht zu bewahren und souverän durch die Herausforderungen zu gehen. Das kann in einer Zeit die so vielseitig, anspruchsvoll und fordernd ist, wie jetzt, sehr mühsam erscheinen. Lernen Sie hier die erforderliche Stärke, Klarheit und Souveränität zu erlangen. 

Woran wir gemeinsam arbeiten werden:

  • Resilienz: was ist es und was ist es nicht?
  • Emotionsregulation, Entspannung und Regeneration
  • Effizienter arbeiten durch bewusste Selbstführung

Generationen

“Wir hätten uns das früher nicht getraut.”

So oder so ähnlich klingt es oft von erfahrenen Führungskräften. Dabei sind Unterschiede zwischen Generationen das Normalste der Welt. Die Unterschiede sind dabei nicht mehr geworden, sondern sie sind einfach anders. Lassen Sie uns gemeinsam den Fokus weglenken von dem, was bei uns anders war, hin zur Entdeckung wie uns das Andere weiterbringen kann. 

Was können wir von jüngeren oder älteren Leuten im Team lernen? Wann ist unsere eigene Erfahrung goldrichtig? Wann stärkt Erfahrung die Innovationskraft und wann ist sie nur im Weg? Wo liegen die Stärken unterschiedlicher Ansätze? Und was dürfen wir an unserer Haltung ändern? 

Woran wir arbeiten werden: 

  • Von Babyboomern bis zur Generation Z: Unterschiede verstehen
  • Das Beste von allen: arbeiten mit Stärken und Potentialen 
  • Die richtige Mischung macht’s: die Jungen finden und die Alten halten

Unternehmenskultur von innen gestalten und nach außen kommunizieren

Die Unternehmenskultur ins Intranet zu stellen war gestern.

Die Kultur mitzugestalten, zu leben und neuen MitarbeiterInnen vorzuleben ist essenziell für morgen. Ganz wichtig ist hier, zu erkennen, welche Kultur zum eigenen Unternehmen passt und was man jeden Tag im eigenen Unternehmen sehen und hören möchte. Die Branche, die Unternehmens-Entstehung und die geografische Lage spielen dabei eine wichtige Rolle. Ist ihr Unternehmen international tätig? Dann wird es erst so richtig spannend! 

Werte und Ziele dürfen heute mehr als je zuvor klar und transparent festgestellt und vor allem gelebt werden. Sie sind die Antreiber in jedem Prozess in Ihrem Unternehmen. Das gibt Ihnen einen besonderen Boost, den wir so bisher nicht gekannt haben.

Woran wir gemeinsam arbeiten werden: 

  • Purpose als Instrument der Unternehmensführung
  • Die Unternehmenswerte definieren und wirklich leben
  • Employer Branding und warum es das braucht

Strategiearbeit

In Zeiten des ständigen Wandels die passende Strategie zu erarbeiten ist für viele Unternehmen eine echte Herausforderung.

Zu rigide Strategien taugen heute nicht mehr, ganz zu locker und vage dürfen sie aber auch nicht sein. Schlussendlich sind sie die Basis jener Handlungen, die zum Erfolg führen sollen. 

Ist ihre strategische Ausrichtung klar? 
Ist sie allen bekannt, die an ihrer Umsetzung beteiligt sind? 

Haben sie eine Strategie, die zwar top ausgearbeitet wurde, aber nicht in die Gänge kommt? Und schon gar keine Resultate liefert?

Woran wir gemeinsam arbeiten werden: 

  • Mission und Vision ihres Unternehmens
  • Die Strategie: Richtung bestimmen und vorleben!
  • Das Motivationshaus

Mein Team

Die Führungskraft arbeitet für ihr Team – umgekehrt war gestern.

Wer heute schon erfolgreich führen will, lernt die 7 Future Skills der Führung von morgen. 

Systeme verstehen und Dynamiken einschätzen und steuern ist ebenso wichtig, wie die individuellen Themen Ihres Führungsteams. 

Alle gelernten Skills und Fähigkeiten, Ihr Wissen und Ihre Erfahrungen stehen vor der Wichtigkeit Ihrer Vorbildfunktion und Präsenz in der heutigen Zeit zurück. Diese neuen Komponenten sind umso wichtiger, um ihrem Team einen Halt in einer sich schnell verändernden Welt zu geben. 

Ihre Fähigkeit jedes Teammitglied so zu führen, wie es das braucht und nicht wie SIE es wollen, ist ein unschlagbares Instrument in einer neuen Zeit. 

Woran wir gemeinsam arbeiten werden: 

  • Empathisch, agil und nahbar führen
  • Das Team als gut geölter Motor
  • Verantwortung übertragen: abgeben und delegieren
  • Vertrauenskultur geben und Fehlerkultur schaffen

Mit starker Rhetorik führen

Gekonnte Kommunikation ist das Hauptwerkzeug erfolgreicher Führungskräfte

Sprache, Fremdsprache, kultureller Kontext und der geeigente Kommunikationskanal müssen sitzen, um Ziele in der Unternehmensführung zu erreichen.

Menschen für sich gewinnen, den richtigen Ton anschlagen und zu wissen, wann man spricht und wann man andere reden lässt sind das A und O der Führung. Starke Kommunkation geht aber viel weiter als das reine Sprechen. Körpersprache, Stimmlage und die Fähigkeit im richtigen Moment still zu sein und zuzuhören, sind nur ein Teil rhetorisch starker Führungskräfte. 

Ein wahrer Leader stellt Fragen, hört zu und führt. Und dann das Ganze von vorne. 

Mit jedem die richtige Sprache sprechen ist eine absolute Spitzenleistung. So fühlen sich Ihr Führungsteam und MitarbeiterInnen wahrgenommen und wertgeschätzt. Nur so können Sie als Führungskraft alle Ressourcen und Fähigkeiten im Team nutzen und die Selbstwirksamkeit jedes Einzelnen erhöhen.

Woran wir gemeinsam arbeiten werden:

  • Die Grundgesetze der Kommunikation
  • Geschäftsführer als Kommunikations-Chamäleons: Sprache und Einsatz der 4 Ebenen
  • Die Macht der Frage: wer fragt, der führt!

Feedback als Mutter der Konfliktlösung

Kritik und Lob sind eine Form von Rückmeldung, auch bekannt als Feedback.

Es wirksam einzusetzen ist maßgeblich für gekonnte MitarbeiterInnenführung. Wer Feedback nicht beherrscht, führt am Ziel vorbei und erreicht seine MitarbeiterInnen nicht. Schlimmer noch: ohne Feedback wissen unsere Leute nicht, ob sie in die richtige Richtung arbeiten. 

Dieses zentrale Werkzeug geht aber weit über Bewertung hinaus: es schafft Verständnis für Leistung, sorgt für Klarheit und motiviert – selbst wenn es hart zur Sache geht. Wenn wir klar in der Sache und weich in Beziehungen sind, schaffen wir eine enge Bindung zu unseren MitarbeiterInnen und so ganz nebenbei eine höhere Motivation und Produktivität. 

Ihrem Führungsteam proaktiv eine gute Basis des Austausches zu geben, fördert zudem die Beziehungsebenen und vermeidet schon im Vorfeld Konfliktpotential. Denn wenn gute Ergebnisse und Fehler offen und transparent besprochen werden, hat jeder die Chance daran zu wachsen. 

Woran wir gemeinsam arbeiten werden: 

  • Wozu überhaupt Feedback?
  • Feedback geben und erhalten – die Grundregeln
  • Das zentrale Werkzeug in der Führung

Konflikte lösen

Konflikte können unterschiedlichste Auslöser haben.

Ganz unabhängig davon geht es meist nicht um den Grund, sondern um einen konstruktiven Umgang damit. Konflikte sind vor allem dann wertvoll, wenn sie so gelöst werden, dass dabei echte Learnings entstehen und Entwicklung passiert.

Zu professioneller Konfliktfähigkeit gehört es ein paar wesentliche, zwischenmenschliche Werkzeuge gut zu beherrschen. Dann können Konflikte wirksam und vollständig geklärt werden. Blockaden zu beseitigen und das ungenutzte Potential hinter den Konflikten zu finden, das macht diese Arbeit so wertvoll für alle. 

Woran wir gemeinsam arbeiten werden: 

  • Das eigentliche Thema erkennen
  • Komplexität herausnehmen
  • Fokus auf die Lösung lenken

Kulturenvielfalt als Chance

Kultur ist viel mehr als Herkunft aus verschiedenen Ländern oder Kulturkreisen.

Kulturelle Unterschiede zeigen sich in der Art wie Menschen miteinander sprechen, wie sie zusammenarbeiten und ob sie gemeinsam Erfolge erzielen.

Je vielfältiger Teams sind, desto mehr Ideen, Meinungen und Kreativität treffen aufeinander. Wir zeigen Ihnen, wie das für Sie ein klarer Wettbewerbsvorteil wird. Interkulturelle Teams wollen stark geführt werden.  

Das kann für Ihre Unternehmen einen klaren Wettbewerbsvorteil bedeuten. Wenn die Unterschiede der einzelnen überwunden und optimal genutzt werden, können sich daraus zusätzliche Impulse, Nutzen und Gewinne für alle entfalten.

Woran wir gemeinsam arbeiten werden: 

  • Interkulturelle Teams
  • Frauen in der Technik – Diversity
  • Was unterscheidet Kulturen am stärksten voneinander?
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Bettina Greither

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